Consolidamos resultados através da aplicação de metodologia eficaz. Na Petra, os resultados permanecem!
O planejamento financeiro é um dos pilares de maior importância em qualquer organização que busque um bom desempenho. Sabemos que uma das melhores formas de
Quando a capacidade limitada de caixa aperta e acaba nos travando para o aumento do faturamento porque simplesmente não temos disponibilidade financeira para comprar a
A Petra Corporate Consulting é uma consultoria Brasileira que está há mais de 20 anos no ramo de consultoria no Estado do Paraná, realizou atendimentos em empresas de médio e grande porte, trazendo melhorias para a área de confecção, metalurgia e agronegócio.
Com uma equipe estruturada e especializada, expandiram os atendimentos para outros estados e também outros países, conquistando assim clientes e principalmente experiência.
Em meados de 2016, encorajado pelos resultados crescentes do negócio, a Petra iniciou outra reestruturação, dessa vez, interna. Elencou o rebranding da marca, realizou novas contratações, instituiu processos de governança e adotou a meritocracia na gestão de pessoas.
Hoje, a Petra tem como diferencial o atendimento empático aos seus clientes, desenvolvendo estratégias consistentes com o intuito de alcançar resultados positivos dentro de um ambiente ético e disciplinado.
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Suspendisse nisi urna, auctor sed mi ut, iaculis vestibulum dui. Duis in nulla non enim rhoncus porta. Vivamus finibus nibh non felis posuere, quis aliquam tellus scelerisque. Nullam bibendum pretium odio, at porta augue aliquet vitae. Nunc non porta ipsum. Curabitur efficitur suscipit lectus a molestie. Morbi suscipit eleifend sapien. Phasellus ullamcorper justo est, et luctus neque iaculis vitae. Donec pellentesque,
Compreender que estabelecer metas específicas através de um planejamento com direcionamento assertivo é essencial. A comparação periódica dos resultados, com análise de controle e objetivo fortalece a estruturação e execução de processos de gestão.
Priorizar estratégias e ações em prol de melhores resultados. Aqui, a redução de custos e despesas alinhada ao crescimento de receita e maximização dos lucros é o objetivo principal.
Otimização de processos. Capacitação de pessoal e alinhamento de processo faz a diferença na organização empresarial. Alcançar bons resultados é muito mais sólido com o organizacional em dia.
Identificar oportunidades, definir necessidades, calcular viabilidades econômicas e quantificar potenciais de lucro são as bases da estratégia do Plano de Negócios
Além das políticas, normas e procedimentos relativos às alçadas, trazer para a empresa o benefício de proporcionar agilidade no fluxo e eficiência nas rotinas de trabalho, minimizando os riscos são resultados de uma boa delegação de autoridade. Como sua empresa se comporta nesse quesito?
Implantação de KPI’s para análise de estoques, desenvolvendo rotinas saudáveis dentro de um processo de giro de estoque, buscando o equilíbrio entre estoque e consumo. Reduzindo o desperdício e contratempos causados pela desorganização.
Padronizar procedimentos a fim de buscar o controle e a eficiência dos processos.
Proporcionar clareza, objetividade, controle e segurança para a empresa durante todas as etapas dos projetos entre matrizes e filiais, com inventários de rotina e padronização de procedimentos operacionais, otimizando e diminuindo falhas jurídicas e/ou organizacionais.
Análise da situação econômico financeira da empresa, com diagnostico e plano de ação para o equilíbrio financeiro.
Acelerar o crescimento da organização agregando valor ao patrimônio e/ou prospecção de oportunidades
A consultoria fiscal e tributária visa adequar os procedimentos adotados numa empresa na apuração e no recolhimento dos impostos, diretos e indiretos, que incidem sobre suas atividades.
A gestão de ativos refere-se à gestão de todo o ciclo de vida de um ativo, desde sua aquisição até o seu descarte. Um ativo se caracteriza por todo objeto, tangível ou intangível, que uma empresa pode controlar.
⦁ Implantação e reestruturação de áreas
⦁ Assessoria contábil
⦁ Reestruturação societária
⦁ Preparação da estrutura de Controladoria para implantação ou mudança para Auditoria externa ( Análise para substituição de ERP
⦁ Suporte na definição do modelo de implantação de Logística Integrada
⦁ Captação de novos negócios
⦁ Assessoria em Recursos Humanos na contratação estratégica de gestores
Ed. New Tower Plaza
Av. Duque de Caxias, 882, Torre II, 14º Andar, Sala 1402
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Telefone: (44) 3037-6619
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Profundamente
comprometidos em fazer a diferença. Respeitamos a comunidade como um todo.
Procuramos impulsionar o cuidado com o clima, desenvolvimento global,
colaborativismo em todos os âmbitos dos nossos processos internos e externos.
Em breve nossa equipe entrará em contato para dar sequência em sua solicitação.
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